本报记者 谢超
白板上的曲线向下延伸，像一道警示线。“8岁的孩子，本该有150度的远视储备——这是他们眼睛的‘成长基金’。”江苏中镜工业科技有限公司总经理张菁浩的笔尖停在坐标轴的某个节点，“但现在，很多孩子刚上小学，这笔‘存款’已经见底。”
这一幕发生在中镜科技的会议室里。窗外是正在建设中的新厂区，窗内是一家企业用三年时间，在青少年近视防控（简称“青控”）赛道上画出的上扬曲线：年销售额从2000余万元到即将突破6000万元。年均增长近20%的背后，是一个关于专注与远见的故事。
“我们不是在做镜片，是在做时间的朋友。”张菁浩在白板上又画了一条平缓上升的曲线，“这条线代表理想状态下孩子的视力发展，而我们所有的技术和产品，都是在帮助更多孩子接近这条理想曲线。”
专注力量：为什么“单项冠军”跑得更稳
在光学行业普遍追求丰富产品线的今天，中镜科技选择了一条看似“狭窄”的道路。“很多人问，为什么不做全品类？”张菁浩的回答直击核心，“因为只有把所有资源聚焦在一点上，才能突破行业的‘天花板效应’。”
这种专注体现在企业的每个细节里：生产线上所有设备都针对青少年近视防控镜片优化；技术团队超过70%的研发经费投入青控领域；就连质量检测标准，都比通用镜片高出30%的精度要求。
“我们就像一支特种部队，只训练一个战术，但要做到极致。”张菁浩举例说，当行业平均新产品开发周期需要12个月时，中镜科技可以压缩到8个月，“这种速度优势，来自于我们不需要在多个产品线之间切换思维和资源。”
这种专注正带来实实在在的市场回报。在青控镜片这个细分领域，中镜科技的市场占有率已接近35%，且客户复购率连续三年超过80%。
战略前移：从“治已病”到“治未病”的产业革命
张菁浩办公桌上展示的系列产品，清晰地呈现了企业的战略演进。左侧是传统的单光镜片区，中间是公司赖以起家的“控制型”功能镜片，右侧则陈列着即将上市的“预防型”系列产品。
“过去三年，我们主要在做‘控制’，帮助已经近视的孩子减缓度数加深。”张菁浩打开右侧展柜的灯光，“但从2026年开始，我们的重心将转向‘预防’——在孩子还没近视前就介入。”
这个被称为“预防元年”的战略转折背后，是一整套商业逻辑的升级。中镜科技不再满足于做镜片供应商，而是正在构建覆盖“筛查—监测—干预—管理”的全周期眼健康服务体系。公司已经开发出配套的智能监测设备和家长端APP，能够实现每三个月一次的视力变化追踪。
“数据告诉我们，如果在远视储备耗尽前介入，近视发生率可以降低60%以上。”张菁浩展示了一组临床研究数据，“这不仅是商业机会，更是我们作为行业企业的责任。”
市场教育：比卖产品更难的是改变观念
记者的采访本上，记录着两组反差强烈的数据：一组是中镜科技稳步增长的市场表现——青控镜片年出货量超400万副，位列行业头部；另一组是依然严峻的行业现状——中国儿童青少年总体近视率超过50%，且低龄化趋势明显。
“我们最大的竞争对手不是同行，是家长的认知滞后。”张菁浩分享了一个真实案例：一位家长带孩子检查时发现已有100度近视，但坚持“戴眼镜会越戴越深”，拒绝干预。半年后复查，度数已增至300度。
为改变这种状况，中镜科技在新工厂专门规划了2000平方米的眼健康教育中心，配备沉浸式体验设备和专业讲解团队。同时，企业与教育部门合作，已在多所学校开展视力保护科普课程。
“等我们新工厂投产后，计划每年接待5万名家长和学生参观。”张菁浩说，“我们不仅要生产镜片，更要生产正确的眼健康观念。”
五年愿景：重新定义眼镜的价值
“我希望看到的是，眼镜对大多数孩子来说不再是‘矫正工具’，而是可以选择佩戴的‘健康配件’。”谈到未来五年的目标，张菁浩的描述超越了传统商业范畴。
这个愿景背后是一个完整的商业生态系统：前端是通过智能设备实现的早期筛查网络，中端是个性化的近视防控解决方案，后端是持续的眼健康管理服务。中镜科技正在眼健康生态的每个环节布局。
“五年内，我们计划服务1000万儿童。”张菁浩展示了企业的发展路线图，“其中至少30%将通过预防方案避免或推迟近视发生。如果这个目标实现，我们不仅是一家成功的企业，更是推动了一个时代的健康进步。”
采访结束时，张菁浩指着白板上的两条曲线说：“下面这条是现实，上面这条是理想。中镜科技要做的，就是帮助更多孩子的视力发展曲线，从下面那条移到上面那条。”
在这个关于清晰度的赛道上，中镜科技正在用专注重新定义专业，用数据驱动创新，用教育塑造未来。而这一切，都始于那个简单的初心——让每个孩子都能“存下”足够的远视储备，看清这个世界的每一处精彩。
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