产改激发恒神股份“活力之源”

工人有奔头 事业有干头

产改激发恒神股份“活力之源”

本报讯 （记者 溢真 通讯员 有松星） 在江苏恒神股份有限公司，一场围绕“人”的深刻变革正悄然发生。从精细化管理到“六型六佳”班组建设，从筑牢安全防线到构建多维成长通道，恒神股份以产业工人队伍建设改革为抓手，走出了一条赋能职工、激活组织、驱动发展的实践之路，为企业高质量发展注入源头活水。

安全防线：

从制度约束到人人自觉

安全生产是产业工人队伍建设的基石。在恒神，安全管理不仅依靠严格的制度和流程，更致力于内化为员工的自觉行动。

在预浸车间入口处的安全墙上，贴满了员工家人的亲情寄语：“儿子，平安伴你一生”“老公，你是家里的顶梁柱”……一句句朴实的话语，让安全意识从“规章条文”转化为“情感牵挂”。在此基础上，公司通过健全制度体系压实责任、深化隐患排查动态清零、抓实教育培训提升素养，推动员工从“被动接受管理”向“主动参与守护”转变。

恒神股份先进材料事业部副总经理高志成表示：“现在员工发现隐患会主动上报，因为大家深刻认识到，安全不仅是制度要求，更是对家人、对同事、对企业的一份责任。真正做到了人人心中有安全、人人肩上有责任。”

创新机制：

从“执行者”到“创造者”

为激发员工的创新潜能，2025年，恒神启动“揭榜挂帅”专项工作，聚焦质量提升、成本管控、工艺优化等核心议题，公开张榜，鼓励能者揭榜。据恒神股份“揭榜挂帅”项目负责人介绍，“公司每季度征集一次，今年第三、第四季度共征集项目43项，经‘揭榜挂帅’专班联合评审，最终公开发布上榜项目36项，上榜率83.7%。”

“HF30F/G-12K碳纤维工艺性提升”项目是典型成果。针对长期影响生产的“翻纱”问题，揭榜团队通过系统性优化与工艺改进，将产品合格率从82%提升至93%，纤维强度突破5000MPa，客户投诉率显著下降。据统计，截至目前，已成功揭榜20项，50余人次参与攻关，其中11名骨干同时参与多个项目，形成了“多项目并进、多专业协同”的矩阵式创新格局。剩余16项榜单将持续开放，滚动推进。

公司相关负责人介绍，今年已建成并上线运行“揭榜挂帅”信息化平台，实现了项目从征集、放榜、揭榜、阶段反馈到结案的全链路数字化闭环管理，使创新管理更加高效、透明。

成长路径：

从“技能提升”到“全面发展”

恒神股份注重构建清晰的员工技能发展与职业晋升通道，助力产业工人实现个人价值。

在编织生产部，一张技能矩阵图清晰展示着每位员工的技能等级，从T3到T6的晋升直接与薪酬待遇和职业发展挂钩。预浸车间通过“师带徒”“技能比武”等方式，推动工人掌握多工序操作，培养“一专多能”的复合型人才。树脂生产部则通过“感官识料”“零部件快拆快装”“定量打勺”等特色实训项目，让工匠精神在细微之处扎根传承。

公司编织生产部的陈豪，入职仅一年多，现已能熟练操作经编、铺缝、立体编织、撒粉等多个环节，成为“一岗多能”的典范。他的快速成长，得益于部门每半年举办的“技能比武大赛”。这一平台不仅提供了学习提升的机会，更通过奖励和荣誉营造了“比学赶超”的良性氛围。在今年6月的比赛中，陈豪荣获“操作能手奖”。他说：“在这里，我们不只是操作工，更是问题的解决者和创新的参与者。”

该公司先进材料事业部副总经理高志成总结道：“推进产改，就是要让工人有奔头、事业有干头。看到大家从‘要我干’转变为‘我要干’，从按部就班到主动创新，这就是改革最实在的成效。”