近年来，集团培训始终围绕新时代水务发展需要和员工成长需求，将“固定式”培训转为“菜单式”培训，针对不同岗位的个性化、差异化需求，坚持“一把钥匙开一把锁”，依循“点单”模式，分类制定课程精准施策，按需施教，帮助员工补齐能力短板。
4月19日与5月8日两天，集团开展了题为《“巧”夺天“工”——水务企业工程项目管理》和《精益求精——水厂精细化管理实战训练》两场培训，并通过合理定制培训菜单，补足员工能力刚需，使培训学习更好服务于工作实际。
一、以“精准导育”为关键点，让培训增强感染力更“入脑入心”
本系列培训由来自厦门卓斯瑞水务专业培训机构的两位培训师进行授课，重在提高工程管理人员的综合能力、项目管理水平与水厂职工的精细化管理的意识与能力，课程设置既丰富又务实，贴近工作日常，引发员工共鸣，确保参与人员能在契合自身的教育路径中汲取养分、提升素养。
二、以“模式创新”为赋能点，让培训增强吸引力更“有声有色”
为强化培训效果，活跃课堂氛围，本系列培训重点在于打造“实践课堂”，均采用分组形式，将到场学员分为数支团队参与pk，通过比分高低决出最后一支优秀团队。
在4月19日的工程项目管理培训中，通过水务工程理论讲解与实操相结合的方式，围绕基本原理、计划编制、进度控制、风险与安全、项目收尾五个方面进行授课，丰富的实践案例分享和务实有效的制度解析，让在座的职工受益匪浅。
在5月8日的水厂精细化管理培训中，通过剖析集团现状问题，激发员工主动“挑刺”，阐述精细化管理的定义、核心、关键、原则及应用，助力学员掌握精细化管理方法，提升水厂管理效能和供水质量。
培训在还原工作场景中讲授培训知识，让学员也站上讲台讲述工作经验，向大家传经送宝，现场互动积极，气氛热烈。
三、以“跟踪问效”为制胜点，让培训增强转化力更“见行见效”
为确保培训成果有效转化为实际工作成效，集团建立“调研-学习-转化-评估”全链条闭环培训管理体系，重在推进知行合一。
训前通过问卷调研，列出问题清单，系统梳理实际工作场景中的典型问题，使学员带着具体业务场景和真实工作问题进入培训环节。同时，训后通过PDCA循环管理，定期开展效果评估，打破"课堂热课后冷"的培训困局，真正实现从知识获取到能力跃迁的价值闭环，为水务发展注入持续动能。
今后集团将在形成基本培训长效机制上持续用力，不仅看一时之效，更着眼长远、做长久之功，持续追踪培训成果，变“课程结业式"培训为"动态跟踪式"培训，追求知行合一的长效过程，使培训内容落实到工作实际中。
一往无前，不惧闯关夺隘；心怀远方，矢志通江达海。
集团将不断克服固有路径依赖，紧随科技进步潮流、优化人才辈出良好生态，推进企业治理能力现代化，从而提升集团行稳致远的硬核竞争实力。
（党政办）
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