屏幕里的产线 指尖上的管理

——走进江苏龙扬的“数字新视界”

本报记者 曾丽萍

每天一大早，江苏龙扬汽车电气有限公司的大门准时敞开，近200名员工鱼贯而入，换上工装，各就各位。生产车间里，机器启动的轰鸣声、气动扳手的咔嗒声、线束检测仪的蜂鸣声，瞬间交织成一支熟悉的“车间晨曲”。

数字化转型，是当下制造业的必答题，而非选择题。在丹北镇，这家深耕汽车零部件二十二年的企业，用一套MES系统给出了自己的答案：不追求炫目的概念，只解决真实的问题。当车间数据开始奔流，当管理者的视线穿透产线墙壁，这家老牌企业正在完成一场静默而深刻的蜕变。

现场：车间里的静默之变

生产车间内，处处可见忙碌身影。身着统一工装的员工在各自岗位上专业而专注地埋头苦干，呈现出一幅热火朝天的生产场景。

然而，细心观察便会发现，各车间的几位班组长不再像从前那样手持一沓纸质流转单来回奔走，车间墙壁上原本贴满手写进度表的白板，也已悄然换成了实时跳动的电子看板。装配线旁，操作工完成一道工序后轻扫条码，数据即刻上传至系统；物料周转区，电子看板上的库存数量与订单进度数字实时刷新。

同时，公司另一侧的管理层办公室里，副总经理杨娇面前的电脑屏幕上，产线进度条悄然向前跳动——产量数据、设备状态、质检结果，尽在方寸之间，一目了然。

“以前要看生产进度，全靠车间班组长跑现场问、用手写记，等报表送到办公室，已经是‘过去时’了。”杨娇目光落在屏幕上，手指轻轻滑动鼠标，各条产线的运行情况一一展开，“现在坐在办公室，哪条线在做什么、做到哪一步、有没有异常，清清楚楚。MES系统就像给车间装上了一双‘数字眼睛’，管理不再是靠猜测和估计，而是看数据说话。”

这幕日常场景，正是江苏龙扬MES（制造执行系统）正式运行一周以来的真实缩影。从“人跑腿”到“数据跑路”，从“纸质报表”到“一屏尽览”，这家深耕汽车零部件行业二十二年的企业，正以一种不张扬却深刻的姿态，推开数字化管理的大门。

缘起：老牌车企的转型自觉

江苏龙扬汽车电气有限公司成立于2004年，长期专注于汽车灯具、内饰件及车灯线束的研发与生产。汽车灯光接插件虽为车身中的细小部件，却涉及极高的技术含量和精密度，尤其是随着汽车产品不断升级换代，对接插件的生产技术和质量要求带来了持续挑战。经过二十余年的技术积淀，江苏龙扬已具备完善的OTS/PPAP零部件开发交付能力，并拥有自动化线束生产车间，持续为国内多家整车及车灯厂商提供配套服务。

正是在这样一家有着深厚制造底色的企业里，一场关于管理方式的自我革新悄然酝酿。在汽车产业竞争日趋激烈、客户对质量与交付要求愈发严苛的背景下，公司管理层深刻意识到：传统依赖纸质记录、人工统计和逐级汇报的管理模式，已经难以满足精益生产与快速响应的需求。为此，公司于今年7月14日与河南海弘软件技术有限公司携手，启动MES项目建设，全面开启数字化转型之路。

短短一周时间，这套系统已从“规划图”扎进了“车间土壤”。作为连接上层管理计划与车间底层设备的核心系统，MES将生产计划、工艺参数等信息精准下达至车间每一台设备，同时实时采集生产过程中的质量检测、设备状态、物料消耗等数据，形成从投料到成品下线的完整电子履历。操作工按系统提示规范作业，关键参数自动监控、异常即时预警，有效降低了人为疏忽带来的质量风险。

“以前产品出了问题要翻一摞纸质记录去找原因，现在扫码一查——这批产品什么时候做的、谁做的、用了什么批次的材料，全部追溯得到。”公司技术人员武国安向记者介绍道。

对话：一位“80后”总经理的“数据观”

作为“80后”企业掌舵人，公司总经理魏虎洲身上既有老一辈创业者留下的踏实与韧劲，也带着新一代管理者对技术变革的敏锐与热忱。

从父辈手中接手公司的魏虎洲深知数字化对企业发展的重要性。他清楚地看到，在人工成本上升、质量追溯要求越来越高的市场环境下，企业若还停留在“人盯人、纸传纸”的管理模式，迟早会被淘汰。一直以来，他始终保持虚心好学的态度和勤奋刻苦的钻研劲头，一步步厚植龙扬自身的“技术实力”。无论是过去还是现在，每当产品研发、设计、生产进入重要节点，魏虎洲常常主动扎进一线、熬夜攻关。在魏虎洲看来，唯有带领企业与不断迭代的技术赛跑，向更高端领域持续攀登，才能在激烈竞争中占得先机。

而这一次，他将对技术的专注延伸到了管理层面。MES系统的引入，正是他推动企业从“经验驱动”向“数据驱动”转型的关键落子。“以前靠经验管理，现在靠数据管理。我们的目标，就是让产品合格率再上一个台阶，把出错率降到更低。”魏虎洲说。

据公司初步测算，随着MES系统的持续深入应用，今年管理成本将实现下降，预计到明年将有更明显降幅，整体产值有望提升20%。数字背后，是管理颗粒度的细化，更是企业核心竞争力的重塑。

根基：极致实干，精进不止

“所有业绩皆源于脚踏实地的付出，所有成长皆源于日复一日的精进。”采访中，魏虎洲向记者道出了他对企业经营的理解。在他看来，再先进的系统、再智能的工具，最终都要回归到人的实干与专注。

“我们倡导付出不亚于任何人的努力，拒绝空谈、杜绝敷衍、摒弃躺平。”魏虎洲说，MES系统上线只是手段，真正的目的是倒逼每一个岗位把细节做好、把闭环跑通。他要求团队立足本职深耕细节，聚焦结果闭环落地——坚持小事做精、大事做实，持续复盘优化、持续迭代进步。“不依赖运气、不侥幸突围，以极致的执行力、持久的专注力，夯实企业核心竞争力。”

从纸质单据到数据奔流，从逐级汇报到一键直达，江苏龙扬的这场数字化转型，已从远处的蓝图变为眼前的生产日常。而从魏虎洲的这番话里，记者也清晰感受到：这家企业真正的底气，不仅来自屏幕里跳动的数据，更来自车间里每一位员工脚踏实地的付出。未来，随着MES系统功能的不断深化，企业还将在质量预测分析等方面持续探索，以实干为根基、以数据为驱动，向着更加精益、智能的制造新台阶稳步前行。

屏幕里的产线，指尖上的管理——这便是江苏龙扬正在书写的“数字新视界”。