本报讯 （记者 溢真 通讯员 有松星）今年以来，恒神股份秉持“经营支撑研发”的总体思路，深度践行陕煤集团提出的“用‘紧日子’过‘好日子’、用‘赚钱’思维去‘花钱’、用‘乙方’思维做‘甲方’、用‘营销’思维抓‘生产’”这“四种经营理念”，将其作为干部职工的行为准则与破解生产经营发展难题的关键利器，提升了管理效率，员工的向心力、凝聚力、执行力不断增强。
牢固树立践行“用‘紧日子’过‘好日子’”理念，搭建“四级成本预算”管理体系，对成本实施全流程精细化管控。在生产环节，原丝产量增加1100吨，创历史新高；碳纤维产品单位成本较集团考核指标降低17%。供应链管理方面，凭借长期协议采购等策略节省成本580万元，榆林项目联动采购降本超4600万元。同时，大力推进制度优化，完成96项制度的“废改立”工作，梳理优化103条业务流程，业务办理时间缩短30%，实现了“管理做减法、效率做加法”，为公司降本增效、科技自立自强提供了坚实的机制保障。
将创新驱动深度融入全链条管理，以精准举措突破发展瓶颈，实现科技创新与经营效益双向赋能、协同提升。通过建立“集中研发+协同攻关”体系，重组工程技术中心，整合事业部技术力量，打破领域壁垒，形成高效协同机制；构建包含国家级、省市级、集团级和公司级的四级研发项目管理体系，4项国家级项目已有3项完成答辩，EH104预浸料获陕西省科技进步一等奖；推行“优秀青年技术人才职级晋升计划”，62人获得晋升，硕博人才占比达8%，4人荣获省级以上荣誉，三项核心技术斩获省部级奖项，逐步形成“人才引领创新、创新驱动发展”的良性循环。
秉持“营销”思维开展生产经营，持续强化服务意识。2024年，公司以营销板块为试点推进“大部室”改革，整合成立市场营销中心，当年实现营收10.13亿元，同比增长24%，超出集团指标6.6%。通过构建“需求驱动、动态响应”的跨部门协同机制，研发周期缩短25%；实施重点客户定价提级管理，与广东明阳等电力客户深化合作，并积极探索跨省售电和绿电直连业务。
践行“乙方”思维开展甲方工作，以“三定”改革为契机，将“改革深化攻坚年”与“协同增效年”双主线深度融合，通过“清单化管理+专业化协同”机制，27项协同任务清单覆盖多个领域，并将营销改革经验成功推广至技术领域，使企业运营效能大幅提升。
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