本报记者 陈静
在丹耀光学，每一位员工都谨记着一句话——做客户和员工都安心的企业。这是丹耀企业文化中最为核心的一句，也是全体丹耀人都在努力践行的重要使命。
如何做客户和员工都安心的企业？丹耀光学有限公司总经理王洪有着自己的理解。“公司绝大多数客户是海外的专业级用户，这是一个多品种、小批量、高精度的产品市场，比的就是企业的专注度和技术工艺的先进性和稳定性。”王洪表示，十多年来，丹耀光学始终以市场和客户需求锚定坐标和航向，持续保持加工技术的投入和工艺研发的强度，精干的研发团队、稳定的工人队伍以及领先业内的生产检测条件促成了企业的破茧成蝶，走出了一条高质量发展的新路。
在采访中，王洪多次提到三个词，而这便是丹耀最重要的三大核心竞争力，即精干的研发团队、稳定的工人队伍以及领先业内的生产检测条件。
“你看，这是我们去年刚引进的检测设备，一套设备的投入大概在2000万元，它能大大提高镜片光学检测的精密度，去年9月刚刚投入运行……”走进丹耀光学的生产车间，无论是高精度机械自动生产的画面，还是专业技术人员熟练操作设备的动作，都让记者明显感受到，高新技术和精密制造的“存在感”。
据王洪介绍，近年来，企业每年在技改和创新上的投入近1000万元，占了年销售额的7%。“不断更新设备才能满足自身的发展以及客户的需求，我觉得这样的大投入非常值得，这也是丹耀最大的核心竞争力——领先业内的生产检测条件。”
有了领先业内的生产检测条件，如何让企业效益更大化？王洪认为，关键还在人。据悉，去年以来，丹耀光学在疫情期间，启动了“精卫计划”，以创新赋能、人才引领促使丹耀员工“老树发新枝”，致力培养出更为精干的研发团队和稳定的工人队伍。
“我们的产品是多品种、小批量、高精度的，对职工技术要求非常高，我们正好利用疫情空闲的时期，启动了‘精卫计划’，与丹阳中专合作，加大了岗前培训和在岗培训，不仅开设数学、物理等常规科目，还进行轮岗培训，培养员工成为‘多面手’，让员工掌握其上下道工序的多项技能，以便更好地应对岗位调换，为今后发展奠定更为良好的基础。”王洪表示。
据悉，从2020年四季度各项生产和业务数据来看，因“精卫计划”培养的“多面手”在四季度生产任务中发挥了积极作用。去年10月至今年1月，丹耀持续收获新增优质订单，与同期相比，这四个月新增的订单量为近三年来最高。同时，在员工人员数量增加的前提下，公司收入仍增加了7%，“精卫计划”在公司长久发展中发挥了较为重要的作用。
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