本报记者 鹏翔
他既是企业掌舵人，又是技术精通者。在电池机电领域摸爬滚打了20多年，他将这一被视作“硬骨头”的产业做到了全国最强、与国际接轨，并朝着百年企业的目标迈进。他，就是丹阳琦瑞机械公司总经理吴国平。
外出学技 返乡创业
“我从来不认为自己是什么大老板，我只是比许多人多走了几步而已。”吴国平常挂在嘴边的这句语中，透露着坚定与自信。
1983年，刚刚高中毕业的吴国平怀揣着对未来的美好憧憬，离开家乡丹阳，来到了位于合肥的江淮汽车厂。在这个当时堪称大型企业工作和生活的几年时间里，吃苦耐劳、钻研业务的吴国平逐渐熟练掌握了机械工程技术，还考取了江苏大学的机电系，他一边工作，一边学习，以优秀成绩完成了大学学业，并使自己的综合素质得到了全面提升。
在锻炼了才干、增长了见识之后，吴国平开始不满足于仅仅从事一般的技术工作。1986年，吴国平在一个偶然的机会看到海安某乡镇企业招聘厂长的启示，决定出去闯一闯。放弃了让很多人艳羡的国企稳定工作，他来到苏北成功应聘为该厂厂长，并把企业搞得有声有色。
既然自己有技术又懂管理，为什么不自己搞一个企业呢？在思考了良久后，吴国平在1994年毅然辞去了厂长职位，回到家乡丹阳，决心干一番事业。刚起步时，吴国平手头缺乏资金，就租借几间廉价房子，办起了一个校办工厂。
在小试“牛刀”、积累了一定的资本后，他在1998年创办了琦瑞机械公司，并拥有了自己的厂房。同时，吴国平也真正把自己的所学、专长充分运用到了企业的生产管理中。
带头科研 行稳致远
“说实话，这个行业很难做，国内真正有实力的没几家。”对于琦瑞公司涉足的的电池机械行业，吴国平十分了解。原来，他们公司生产的不是终端产品，而是为企业生产所用的装备。这个电池机械领域的装备，属于非标准机械，需要花费很多人力、物力、财力搞研发，这对于小企业来说很费劲，对于大企业也往往得不偿失，所以在国内一直以来是个“弱项”，大大落后于世界领先水平，我国原先的三四十家相关企业已逐渐缩减到了七八家。就这七八家，也大多是非专业的和作坊式的。
尽管艰难，吴国平还是咬着牙上马。对于新建立的公司，研发是首要的环节。公司缺少研发人员，吴国平就亲自主持、参与科技研发和产品设计。“我对每一台机械，甚至每一个螺丝，都了如指掌！”吴国平自豪地说。确实，琦瑞公司里没有一个设备是进口的，每个设备和产品都凝聚着吴国平的心血和汗水。为培养科研团队，吴国平着力培养员工中的大学生，身体力行地教导、培养他们，并给予他们很好的待遇，让他们安心为企业动脑筋、搞科研。
功夫不负有心人。经过吴国平多年努力，琦瑞逐渐从一个名不见经传的小厂，跃升为国内电池机械领域内的明星，不仅实现了同行业中规模最大，还与国内外诸多电池大厂商建立了合作关系。为了满足生产需要，2011年，吴国平将企业搬到留雁工业园区，加大研发投入和研发机构建设。
正因为强大的科研能力，在当下国内经济面临下行压力、诸多企业日子难过的背景下，琦瑞公司却订单一个接一个，还将产品出口到了韩国等经济较发达国家和地区，并与松下等世界500强企业建立了合作关系。
善待员工 和谐发展
“我们都很尊重吴总，但没有一个人怕他、对他敬而远之，因为他也同样尊重我们，与我们平等相处。”在琦瑞工作了十多年的姜师傅动情地说。他的话，也真实地反映了琦瑞内部的和谐景象。这么多年，琦瑞公司没有一个职工与吴国平发生矛盾，甚至没有一个人随便跳槽、远走高飞，企业年年招人，却也没遇到过用工荒的局面。
其实，在吴国平看来，琦瑞追求的不是短期的利润和暂时的辉煌，而应该是以人为本，尊重知识和人才，做一个百年企业。所以，在吴国平的心头，总是惦念着他的员工。
“我和职工们都是同事、朋友关系，而不是老板与伙计的关系。”吴国平说，多年来，他一直把企业员工当作一家人，不仅在工资待遇上不断提升，而且以平等、坦诚对待每一个职工。企业要制定什么制度，都经过职工们的充分讨论和提意见，然后才能确定下来；员工们有什么心里话要说，也可以直接敲开他的办公室门，进去和他倾诉；每一个职工看到他，脸上总是挂着由衷的微笑。
近年来，吴国平还无微不至地关怀着社会上的弱势群体。当听到留雁村的村民反映出行不便后，吴国平主动与有关单位联系，积极争取将原本只到横塘镇的5路公交车延伸到了公司门口，自掏腰包建好候车场地，并让公交车在春节前就开到了村门口；了解到村里有不少困难户，吴国平每年自发捐款3000元给予资助；响应市里的号召，在第一时间向慈善总会康慨解囊；为让镇敬老院老人安度晚年，他定期捐款捐物；丹凤实小新教学楼落成，他又自发送去了10台电脑……正是这样的爱心，让吴国平赢得了事业的春天，更赢得了众人的喝彩。
未来的路很长，但吴国平相信，有了自己的坚持，梦想终将实现！
