本报讯（记者 魏郡玉 通讯员 张雷）在一个企业中，其产品的研发、生产归根到底都离不开设备，同样的，一个好的企业，其生产效益、利润也离不开完善的管理制度和与时俱进的管理模式。近日，一场管理改革在天洋集团热闹地开展着。
长期以来，作为一个新能源标杆型企业，天洋集团忙于设备引进、生产线安装调试、技术工艺攻关，在企业制度建设、企业文化营造和企业规范化管理方面有所疏漏，影响到了现代企业制度和现代企业管理的同步推进。鉴于这一现状，天洋集团决定携手“开悟咨询”，成立专门的管理团队，开展适应公司发展的培训课程，以问题导向、措施支撑、考核促进为原则，引导员工在工作中多角度思考问题，促使企业良性、健康发展。
天洋集团在汽车行业深耕二十年，一路积累一路风霜，现如今已成为中国新能源汽车标杆企业，专业生产各类型纯电动车、轻型载货汽车、改装车及汽车前后保险杠等产品。二十年，天洋品牌在创建的道路上高歌猛进，现年产三万辆，并且还在不断增长当中。而在这一路奋进的期间，天洋倾注了大量的时间和精力去不断地改进产品品质，紧随工业制造4.0时代，充分利用丹北镇制造领域、空域优势，充分把握“互联网+”时代，实现了数字化管理。为了追求更高极致化的产品，天洋还在不断地创新和突破中，坚定做“大企业大集团”的信念，抢抓项目建设，推进“变革”与“创新”，总量规模、创新能力不断跨越。
项目建设高歌猛进，增强了企业加速发展的信心和动力。“在激烈的市场竞争中，只有不断进行产品的科技创新，才能掌握企业发展的主动权。”天洋集团董事长吴全强告诉记者，公司原来是以汽车零部件生产为主，目前已经成功转型为一家新能源车生产企业，在原有传统车生产的基础上，增加新能源客车的开发、验证与生产所需设备。“一直以来，天洋都坚持以发展为第一要务，秉承‘诚信、高效、和谐、创新’的经营理念，注重与国内外同行业的交流与合作。”吴全强表示，面对机遇和挑战，他们将不断提升产品质量、创新能力和竞争能力，向着建成一流汽车零部件和整车制造、销售企业的方向努力。
