为精准把握新时代下水务发展趋势，进一步提升集团中高层管理者的领导力和综合管理能力，3月22日——23日，集团组织开展了《经营有据——水务企业经营管理实务》培训课程，公司中高层管理人员、部分基层干部、人才梯队成员共计81人参加培训。集团党委副书记、总经理胡国庆作了培训前动员讲话。
此次培训由卓斯瑞公用事业部总经理、水务企业管理咨询专家柯凌老师进行授课，他以国企改革新动向为切入点，从水务行业发展趋势、水务企业运营管理现状、水务企业经营管理能力提升三个方面，深入解读了国企改革深化提升行动方案、二十大报告中关于国企改革等的相关政策，并以真实案例分析、分组讨论、同行业优秀经验分享的模式，对国企向现代企业管理转变过程存在的问题及经营管理中的主要风险点等方面，有针对性地逐一展开讲解。
培训采用小组竞赛模式，所有学员分成十组，并在老师的引导下，以集团现有制度为研究对象，重点围绕绩效管控、流程与制度体系优化、年度经营计划的编制执行、分析改进等方面进行交流互动。在一次次高质量分组课题研讨中，小组成员们联系实际、分工明确、梳理思路、积极发言，合作完成了一场高效的“头脑风暴”，各组成员也在交流互动中碰撞出了精彩的“火花”。
集团党委书记、董事长蒋卫东为获胜的小组颁奖，并指出，这次培训内容丰富，重点突出，有较强的实用性；学员们的参与度很高，但不能有培训完了就结束的思想，要形成培训闭环思维。同时对大家今后的工作提出了三点要求:一是各部门要根据集团战略目标，确定部门经营计划；通过梳理工作中的薄弱环节，合理制定工作计划。二是要突出精细化、流程化、实效化管理，进一步完善各项管理制度，以制度的刚性推动集团规范化管理走深走实。三是要加强培训成效的转化，提高执行力，以更强的动力推动年度计划的落实和战略目标的达成。
培训结束后，参训人员表示将好好运用学习到的管理策略和技巧，加强部门年度经营计划的细化，把握关键节点，做好绩效反馈，努力将培训成果转化为推动企业高质量发展的实在成效，在改革中不断完善应对危机的新机制，在实践中不断探索降本增效的新举措，在学习中不断累计新质生产力的新动能，为用户提供更优质的供排水服务。
(党政办 周斐）
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