创新赋能高质量发展|重庆水务集团召开企业管理数智化建设推进会

近日,重庆水务集团召开了企业管理(人力、财务板块)数智化建设推进会,会议紧紧围绕集团“十四五”发展规划、“1234”发展思路以及当前数字经济高速发展的历史机遇,对企业管理数智化建设工作一期项目成果进行了总结,对下一步持续深入推进企业管理数智化战略转型、助力“智慧水务”建设、实现集团高质量发展进行了新部署。

会上,集团人力资源部、财务部负责人分别以《共建共享数字人力,共创共赢智慧未来》《数智赋能,助力集团财务管理转型升级》为主题作了报告,对企业管理数智化一期项目建设成果以及项目实施过程中遇到的困难、解决的方法和经验进行了汇报,同时对二期项目建设规划进行了展望。

集团党委副书记、总经理廖高尚针对下一步企业管理数智化建设“往深里走,往实里走”的路径提出了3点具体要求。一是要求广大干部职工充分认识到管理数智化是企业发展的必然趋势;二是要让数智化建设赋能企业生产经营管理,提升企业精益化管理水平;三是要进一步整合集团各业务板块信息化系统,实现信息互联互通、数据资源共建共享,助力集团管理数智化水平再上新台阶。

集团党委书记、董事长郑如彬在总结部署讲话中强调,企业管理数智化建设是企业改革转型的必由之路,各级单位和广大干部职工要从3个方面来正确认识、精准把握和笃行推动。一是要坚持战略引领,凝聚共识,深刻把握数字化转型重大意义;二是要重点突破,深化应用,结合工作实际,稳步推进集团数智化战略落地,眼下要特别强化设备管理方面的数智化应用;三是要加强领导、健全机制,为数智化建设赋能集团高质量发展提供强有力的保障支撑。

集团领导班子成员、本部各部门主要负责人,集团所属单位主要领导和财务、人力资源、数字信息化工作分管领导以及相关部门负责人参加了会议。

来源:重庆水务

本网首发

丹阳视觉

丹阳热点