奔跑的企业新生代“掌舵人”

奔跑的企业新生代“掌舵人”

——记海德莱特汽车部件有限公司总经理浦杰

本报记者 魏郡玉 通讯员 王瑄

“父母在我小时候开始了艰苦的创业路，如今我接下了父母身上的担子，方知创业的不易。”作为一名“90后”，浦杰担任海德莱特汽车部件有限公司总经理已有两年时间，正是这个始终奔跑着的“90后”经理，给企业发展注入了鲜活的血液。

“工作就像跑马拉松，不能一开始就要求快速跑完全程，而是要每一年都比上一年好，这样就是成功。”浦杰在回顾自己的职业生涯时感慨道。2012年，浦杰从北京工商大学毕业后，选择留在人才、就业竞争压力大的北京工作，他说只有在重压、快节奏的生活中才更能激发个人的潜力，从百度市场营销部的实习生到和君资本的投资经理助理，到人保远望投资管理的投资二部经理，再到江苏承坤投资管理的副总裁，工作8年来，浦杰靠努力一步步证明自己的能力。

两年前，浦杰回到丹阳接任海德莱特汽车部件有限公司总经理一职之后，仍保持着勤奋敬业的工作态度，将自己多年“北漂”工作经验运用到公司管理中。作为一位年轻的企业管理者，浦杰承载着老一辈企业家业精于勤的经营理念，也展现出了新生代企业家敢于大胆革新的魄力。浦杰告诉记者：“海德莱特走过20多年，一直以来都在谋求变革和转型，如何迎合市场的需求，在经济低迷、外贸形势严峻的当下拼出一条路来，是海德莱特要面对的重要课题。”

“要在奔跑中调整姿态！”接任总经理后，他首先建立健全了公司质量保证体系，并制定了一系列的公司规章制度和管理方案。秉持“以人为本”的管理理念，他大刀阔斧改革人事制度，坚持“能者上，庸者下，任人唯贤”的用人机制，全面推行多劳多得、绩效工薪制度，提拔有能力的年轻员工。在日常的质量检查和管理工作中，他遵循减少形式化工作、增加实质性工作的原则，坚持质量管理工作与项目进度同步的做法。他还十分重视产品工艺策划，经常深入生产第一线，掌握第一手材料。

谈到企业经营，浦杰表现得非常谦虚：“作为一名管理者，我还是新人，还有许多方面需要学习总结。未来我仍会以学习者的态度，听取多方的意见，提升自己的工作能力。”他告诉记者，在北京上学和工作的经历，让他懂得“谦虚”和“学习”的重要性，只有把自己的姿态放低，才能更快更好地提升自己的能力。

在浦杰的管理下，2019年，公司实现销售收入4.12亿元，同比增长12%，今年疫情影响下，企业一季度收入与去年同期持平。由于浦杰在商用车市场的布局，公司开发的多个项目获得了汽车厂的荣誉，他有信心带领企业成长为国内领先的汽车灯具供应商。