市政府办公室 朱国祥
市政府办公室在高标准定位，高质量发展中承担着调查研究、参谋服务、督促检查和综合协调等重要职能，华为核心文化对办公室干部队伍建设有着很多借鉴意义。
一、以人民利益为中心点，增强队伍凝聚力
华为文化的内核就是“以客户为中心”，这与习近平总书记在十九大报告中强调的“以人民为中心”是高度一致的。当前我市开展的“大走访、大调研、大提升”活动，正是对“以人民为中心”的行动诠释，也是凝聚队伍力量的重要抓手。一要吃得透民需。大走访就是要畅通政府与群众的沟通渠道，察民情、解民忧。吃透，必须扑下身子，沉到一线,比如精准扶贫、环保263整治等工作，不经过拉网式的走访，没有深入一线的调研，就不可能全面掌握实情，也就谈不上精准服务。二要耐得住民怨。当前正处于社会的转型期，各种利益主体矛盾凸现，在利益诉求得不到满足的情况下，往往会指责、埋怨、责怪政府和干部。我们必须要有足够的耐心和诚心，进行宣传、引导，理性对待，依法处置。三要赢得了民力。上下同心、干群一致，才能实现新时代经济社会建设的各项目标。近年来我市的旧城改造出新、环保263整治、文明城市创建、交通秩序整治等一系列民生实事的顺利推进，离不开群众的支持，生动诠释了上下同欲者胜。
二、以正向激励为着力点，提高队伍执行力
“以奋斗者为本”作为华为核心文化的第二条。政府部门更多的要以教育引导、强化管理来进行激励，以使命感和责任感激发大家成为政策执行者和事业的奋斗者。一要立规程。以“三规”（按规则、讲规范、守规矩）为标准，修订《政府办公室工作手册》，人手一册，做到工作有依据，有抓手。二要明职责。科学设置考核模块，落实“个人自评、科室均评、分管领导主评、班子点评，机关测评”五评办法，开展考绩问效、正向激励。三要严督查。常务会议交办问题，限时督查，及时通报；主要领导交办工作，重点督查、专人跟踪；其他交办问题实行分管主任、责任科室、承办部门分级督查。
三、以自我批判为触发点，提升队伍战斗力
华为企业核心文化的第三条就是自我批判，不断地审视自己、改进自己。一要有学习的意识。“学然后知困”。新时代蕴含诸多新问题、新挑战，需要我们不断加强学习。二要有合作的能力。华为公司的“狼群理论”、“铁三角”模式，体现了华为团队的战斗力。机关干部不仅是同路人更应该是同心人，合作是目标导向下的责任分工、合力共进。三要有创新的本领。创新方式，方能提升效能。近年来，我办开发使用了政务协同办公平台、政务督办信息平台，实现了公文办理、政务督查的精准化、实时性，极大地提升了政务工作的效率。
四、以廉洁自律为支撑点，强化自我约束力。
华为公司核心文化的第四条是“长期艰苦奋斗”，也是华为公司廉洁文化的核心内容。作为领导干部，能力再强、水平再高、业务再精，如果不能坚守廉洁自律这条底线，出了问题，那就叫“一失全无”。一要能坚守、不失守。坚守四个意识，牢记使命担当，筑牢防腐防变防线，守住不逾矩、不出规的底线。在大是大非面前能坚守，在名利诱惑面前不失守。二要常知足、受监督。古人云：知足不辱，知止不殆。走上领导岗位，离不开个人的奋斗，更离不开组织的培养，要常怀知足之心、感恩之情。同时要主动接受组织监督、领导监督、机关内部监督和社会各界的监督，闻过则喜，勇于检讨，积极整改。三要带好队，勇担责。部门作风如何，主要看班子，关键看主要领导。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。要发挥好班子的带头作用和“一把手”的导向作用。压实”一岗双责”，完善“一把手”负总责，落实谁分管谁负责，谁联系谁负责的责任网络。
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