本报记者 尹媛
作为春节后开启丹阳高质量发展新局的首场全局性大会，优秀纳税企业2018年新春座谈会既为诸多企业佼佼者提供了一个交流沟通的平台，更以经验分享、精神传递激励更多的创业者坚守实业，不断做精做优做大做强。江苏同力机械有限公司董事长李国平在代表企业捧回了一等奖金牌和荣誉证书的同时，更以一番谦逊、朴实、真诚的发言赢得了在场众人的热烈掌声。
成立于2003年10月的江苏同力机械有限公司，发展不过十余年，主要涉足领域为日趋饱和的扶梯行业，在多数旁观者或是眼光敏锐的业内人士看来，公司发展即便不是举步维艰，也会困难重重。然而，同力却以扎实稳健的阔步姿态回敬了所有不看好的目光，在掌舵人李国平的带领下，同力一步步成长为业内翘楚，2017年纳税总量超1亿元。
“在这样一个并非以高精尖技术立足的行业，如何保持长久的生命力不是件容易事。但是这么些年来，不论经济环境和行业形势如何严峻，同力始终保持着稳健增长的步调，从未亏损过。”李国平说，同力机械立业稳的关键因素之一，是品种齐全。“可以说，同力的扶梯外覆盖件产品是业内最全的，而且，我们还会根据客户的个性化要求，通过改造、提升技术工艺，提供私人订制的产品。”对客户的“有求必应”，加之质量过硬的产品，让同力集聚了一批又一批回头客。“出于对同力的信任，有时候客户在产品的设计和交货时期等方面的要求甚至有些‘苛刻’，但同力从不推诿，总是想方设法不折不扣完成。”
产品与口碑双佳让同力挺起了腰杆外塑形象，而始终坚持以成本为导向的制造与创新给了同力更多精耕主业的空间。“中国的电梯产量占了全球70%以上，扶梯产量更是占了全球90%以上，恶性竞争、互相压价的现象在行业内并不鲜见。我们在紧抓产品质量、满足客户要求的同时，还要兼顾自身的持续健康发展，那严控成本便成了必由之路。”每年年初，同力都会根据销售预估制定成本方案，并实施预算制，从原材料着手，对生产过程中每道工序进行控制，将成本严格掌握在预算之内，亏损坚决不做，恶性竞争坚决禁止。“有了科学降本这一保障，我们才能更踏实地走制造兴厂之路，才能专注电梯行业深耕细作，才能一点点积累起成绩收获。”
在李国平看来，电梯行业产能严重过剩虽已是业内共识，但细分市场依然有潜力可挖。“比如地铁通道的电扶梯市场，至少未来几年内其发展势头还是很喜人的。”尽管同力有化危为机的能力与自信，也有坚持精工制造的底气与实力，但李国平对于同力的未来也早有了新一番规划。“2018年是最为关键的一年，我们将继续精耕主业，同时以金融资本市场为目标，追求更大更多的可能性。”李国平说，按照既定计划，同力将在2019年于主板上市，继而借力于资本市场涉足其他更具发展前景的机械行业。
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