以近乎苛刻的严谨态度追求完美

图为谊善无尘恒温车间

大楼内是整齐划一的办公室，厂房里是秩序井然的车间，谊善给来访者留下的第一印象正如其掌门人郭志强一样，严谨、严格、整洁。而熟悉、了解郭志强的人都知道，作为退伍军人的他，无论是企业的每一个生产细节，还是员工生活工作的点点滴滴，郭志强都始终以近乎苛刻的严谨态度追求完美。

昨日上午，记者如约来到谊善车灯采访，工作人员迎上来首先表达了歉意：“不好意思，郭总正在开晨会，要麻烦各位稍等一会了。”作为谊善车灯的掌门人，每日一晨会的习惯他已经坚持了很多年，而任何手中事务也只能按序排在“每日晨会”之后。“每天早上八点半到十点，部长以上级别的员工坐在一起聊一聊，汇报下昨天一天生产了多少车灯，实现了多少产值，损失了多少钱，像昨天我们的车灯报废率只有1.2%，算是相当不错了，大家在每天的总结中，不知不觉地提升了自己的管理、专业以及沟通能力。”在等待约一个小时后，郭志强在对自己“为何坚持每日开晨会”作出了解释。在他看来，每日晨会对于谊善的发展起到至关重要的作用，而“没有找到原因不放过、问题没解决不放过、不受教育不放过”的“三不放过”原则也使得谊善逆经济下行之势而依然稳健发展。

成立于1998年的谊善车灯，是专业生产汽车灯具的企业。而在这之前，郭志强还在镇政府担任着重要领导职位。1998年，担任着后巷镇副镇长的他，响应当时朱镕基总理作出的鼓励国家领导干部“下海”的号召，同时凭借曾在企业里就职过的经验，毅然主动提出辞职，并在当年创办了自己的新晨车灯厂。尽管不具备车灯方面的专业知识和技能，但郭志强甘愿从零学起，克服重重困难，逐渐练就了车灯技术方面的真本领。同时，为了最大限度地发挥人力、物力、财力的效用，他率先建立起了自己的一套企业管理5S体系，并在实践中取得了显著成效，成为了行业内的管理典范。

立足于让企业进一步做大做强，2003年底，郭志强与韩国某企业建立合作关系，成立了全新的谊善车灯有限公司。在不断地创新、升级、优化后，如今的谊善车灯公司已是行业内的“佼佼者”，与韩国现代、美国克莱斯勒、上海汽车、长城汽车等国内外众多知名公司建立了长期的业务往来，被韩国现代、北汽等公司评为优秀供应商，公司产品年年出口意大利、伊朗、马来西亚等十几个国家和地区。

“我们的车间现在实现了中央空调全覆盖，在这样近40度的高温下，员工不再像从前那样需要避开高温时间段，虽然公司运营成本多了不少，但实践下来，报废率降下来了，员工也更加干劲十足，我反而觉得是赚了。”郭志强笑道。也正如他所言，在随后的参观中，记者看到，所有的车间都实现了无尘管理，而视线范围内能看到工人的地方，也都安装了中央空调，除此之外，每个车间还安装了消防探测器，诺大的厂房内，干净、整洁、舒适。“在我看来，车间环境决定了产品的质量，质量上乘订单才会找上门来，订单多了公司的效益自然就上去了，所以，我始终坚持环境、质量、订单、效益相关联的这八字原则。”

如今，谊善车灯正在全国布局设厂，预计年底，湖南湘潭和西安的两家工厂将正式运营。在新产品开发和技术改造上，谊善自主研发的LED远近光一体化透镜即将上线，预计九月将实现量产，这将是谊善车灯明年一项新的增长点。同时，这两天，致力于公司先进管理的全流程追溯MES系统也正式上线，未来，谊善将在车灯行业做大做强。据公司董事长郭志强透露，2016年公司已实现4亿元的销售，LED远近光一体化透镜项目在今年年底逐步量产后，预计2018年公司销售将达到8亿元。

（菀滢 陈静 文/摄）