从“搬运工”到“总经理”

【人物名片】

曹旷，现任大力神科技集团党委书记、总经理，大力神科技股份有限公司总经理，大力神铝业股份有限公司董事长。毕业于南京信息工程大学，专业为财务管理。2007年，他走出“象牙塔”，进入大力神工作，当过搬运工，从事过销售，搞过基建，参与过海外收购，开拓着海外市场……他成长的每一步都留下了坚实的脚印。

走马上任，从“搬运工”到“总经理”

2007年，曹旷从南京信息工程大学毕业后，第一站便是选择来到大力神科技集团公司帮助父亲曹晓国创业。在他想来，刚出校门，父亲一定会先安排他一些“好差事”，没想到的是，在严父身边，他注定是没有“特殊待遇”——父亲安排他从搬运工、基建工、销售员、海外收购企业、开拓海外市场等岗位做起，脏的苦的活他都得统统干一遍，几个职位走下来以后，他了解了企业的基层运作状况，并体会到了劳动的艰辛。

2008年，全国对钢材的刚性需求势头正猛，大力神转战钢铁行业，成立江苏大力神科技股份有限公司，主打钢铁薄板系列品牌。这时曹旷主管销售工作，由于市场行情好，他每天“起早贪黑”，几乎没有坐在办公室的时间，每天工作十几个小时，85年出生的他，那年才24岁，全身都是使不完的劲。

2009年下半年，25岁的曹旷已走上公司总经理的岗位，按照他的发展思路，尝试扩大企业的规模效应，增加产能，镀锌薄板生产线由起初的一条线迅速发展到3条线，企业发展风生水起，一路高歌。然而，进入2010年以后，受钢铁行业产能过剩和国际金融危机的影响，镀锌薄板销售在国内市场受到严重冲击。

刚刚才“上马”了三条生产线，镀锌薄板在国内就“卖不出去了”，曹旷只能另谋出路。国内市场受到冲击，为何不尝试开拓国外市场？曹旷这就走出国门，到东南亚各国、欧洲、非洲寻找市场。功夫不负有心人。在他的主导下，大力神先后打开了多国薄板销售市场，在同行纷纷倒闭的同时，大力神产品却供不应求。

国外市场打开了，产能却又跟不上了。曹旷再次按照他的发展思路，增加产能，又扩建了两条生产线。目前，公司五条生产线仍处于满负荷生产状态。

困难重重，收购加拿大艾莱利斯铝厂

2010年初，曹旷在互联网上发现一个商机：加拿大艾莱利斯铝厂由于受国际金融危机影响，面向全球公开拍卖。他觉得，这是大力神的一次机遇！

得到这一信息后，曹旷立即向父亲曹晓国汇报，并建议收购该铝厂。他分析认为，该铝厂的设备先进，都是德国和美国原装设备，属于世界一流，有了这些设备，他们就可以生产用于航空、汽车、船舶、铁路机车制造等领域的高科技产品，实现企业的转型升级。他的意见得到了父亲的认可。机不可失，时不再来。于是父子俩一同启程赴加拿大参加拍卖会。

然而，在进入实质性收购铝厂过程中，由于一些不法商人的涉入，一连串的设套、奸诈，给收购铝厂增添了难以想象的难度。

机场扣人、禁止拆卸设备、港口商人趁机哄抬价格……就像唐僧取经一样，经过了“九九八十一难”后，2010年12月，大力神才以两千五百万美元成功将收购铝厂的全部设备安全运回。曹旷在加拿大连续奋战近九个月的时间里，不但出色完成了收购铝厂的任务，而且同时还在异国他乡遥控指挥国内的公司圆满完成了年度销售任务。

2011年1月，设备正式到厂，曹旷对铝合金项目进行了重新规划和设计，将加拿大收购的设备进行了全面的升级和改造。同时，根据新项目的需要购置了大量的新设备予以配套，致力打造高性能、高精度铝合金板带箔材生产基地。

感恩祖国，建立集团党组织

收购加拿大艾莱利斯铝厂后，在曹旷的脑海里、心目中始终存有一种感恩情结不能割舍，那就是感恩伟大的中国共产党，感恩伟大的祖国。

曹旷说，因为在收购铝厂过程中，虽然自己做了一些努力，但他感到最强大的力量还是来自祖国。在收购铝厂中遇到千难万险之时，都是中国驻加大使馆出面帮助协调解决的。因此，他强烈要求在大力神科技集团建立党组织，用党的红色政治资源统领团队全体人员的思想、凝聚力量。

在曹旷的积极要求下，经过市委组织部的全面考察，2013年4月，大力神科技集团被市委组织部批准成立党委，所属六个分公司成立四个党支部。党组织运行四年来，给企业带来了思想上的源头活水，党组织的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用充分得到展示，已连续多年被开发区党工委评为先进基层党组织。正如曹旷所言，“我就是要以抓党组织建设为推手，不断促进企业的健康发展，以更好的业绩感恩党、报效祖国、惠及社会。”（王君 陈静 文/摄）