同样种粮,他们为何效益喜人?

从我市两个家庭农场看农业规模经营的取胜之道

核心提示: 初春时节,走进珥陵镇积庆村小夕家庭农场,农场主陈建国正忙着修理调试农机具。在农机库房内,6台大中型拖拉机、2台高速插秧机和1台育秧流水线播种机格外引人注目。数千盘育秧秧盘及化肥、种子等整齐地排放在屋内,为春耕备耕工作做好了准备。

本报记者 蒋须俊 见习记者 姚磊 实习生 殷雨纤

小夕家庭农场精细化管理出效益

初春时节,走进珥陵镇积庆村小夕家庭农场,农场主陈建国正忙着修理调试农机具。在农机库房内,6台大中型拖拉机、2台高速插秧机和1台育秧流水线播种机格外引人注目。数千盘育秧秧盘及化肥、种子等整齐地排放在屋内,为春耕备耕工作做好了准备。

53岁的陈建国从事粮食规模化经营已经25年。他告诉记者,小夕家庭农场创办于2014年,多年经营却从未贷款,他们一家三口从当时四五十亩的小规模经营逐渐发展起来,目前承包的农田面积已达三百多亩。作为当地有名的种植大户,陈建国不仅种粮水平在珥陵镇声名远播,而且长于管理、经营有道。

得益于多年精耕细作,去年秋收,小夕家庭农场的水稻产量最高每亩1700斤左右。“三分种七分管”,陈建国说,“很多种粮大户一味扩规模、摊大饼,虽然种植面积扩大了,但疏于管理,更谈不上精耕细作,粮食产量自然也就平平。”提到水稻管理,陈建国侃侃而谈、越说越有劲。水浆管理方面,什么时候灌水,什么时候烤田,他都亲自动手,保证田间管理高质量进行。施肥方面,则以复合肥为主,每块田什么时候需要施肥、施多少肥他都一清二楚。少施精施、不盲目乱施,提高化肥有效利用率,充分保证庄稼生长。由于一系列田间管理工作做得扎实,小夕家庭农场取得了粮食连年稳产高产的佳绩,即使在2017年全市水稻产量不景气的情况下,他的稻谷产量仍然达到每亩1300斤左右。

种植水稻之余,陈建国还利用自己投资购置的农业机械开展机插秧一条龙服务。由于他的服务水平高、价格优惠,每到插秧时节,联系陈建国插秧的农户络绎不绝,每年仅机插秧服务面积就有1000亩左右。通过育秧插秧服务,不仅帮助农户解决了水稻栽插难题,还提高了自己的收入,陈建国每年能从中收益七八万元。

虽然去年稻谷价格下跌,但是小夕家庭农场的种植效益并不差。陈建国给记者算了一笔账:成本方面,随着农药化肥、农业用工成本大幅上升,稻麦两季亩综合成本已达2100元左右,但由于产量每亩增产三四百斤,种粮收入还是能保持相对稳定的,“去年,我种植了100多亩宁粳8号、200多亩南粳5055,因为抢抓季节、及时收割,这300多亩水稻都在连绵秋雨之前收割完毕,避免了雨水的长期侵袭,稻谷品质好,很受粮食经纪人的青睐。宁粳8号从开始的1.08元每斤卖到1.16元每斤,南粳5055卖到1.28元每斤,尽管市场价格较往年有所下降,但由于产量的增加,估算下来每亩仍然有四五百元的净利润。”

谈及新的一年的打算,陈建国表示,小夕家庭农场围绕创建省级家庭农场的目标,将维持现有耕种面积,进一步调整品种结构,多种植优质粮;在稳定粮食单产、提高品质的基础上,进一步走出一条节本增效之路,促进家庭农场的持续稳健发展。

国泰家庭农场种田的“三大秘诀”

经历了连绵的阴雨天气后,前两天,丹阳终于迎来了久违的阳光。26日上午,在开发区普善社区的国泰家庭农场,农场主王国太正在他承包的一方绿油油的麦田边踱步,弯下腰仔仔细细地查看麦苗的长势。

“难得有个晴朗的天气,这不,我就赶忙过来瞧瞧我的麦子。”王国太一边和记者搭着话,一边沿着田埂缓步向前。“你看那一块,还有这一块,麦苗长势稍微差了一点,需要赶紧除草养肥了。”记者顺着王国太手指的方向望去,果然见到有几处麦苗色泽泛黄,似乎有些“营养不良”。“这些天的雨水一定程度上延误了我的除草和施肥计划,天气预报说接下来还会有一阵子阴雨天气。等下个月转晴了,我就会发动全家成员抢抓麦田管理,加快除草施肥进度,争取不误农时,保证小麦丰产。”王国太认真地说道。

据了解,王国太去年一共承包了800多亩土地,主要种植水稻和小麦,效益相当不错。“去年我种的优质水稻亩产量都有1300斤左右,刚收割上来,就被一家米厂以每斤1.45元的价格抢先预定了,根本不愁卖。我还留了几万斤稻谷加工成了米,像‘南粳5055’这样的优质稻米,每斤能卖到2.5元,眼下也已经销售一空。接下来,我准备继续扩大种植规模。”王国太说。

令人感到好奇的是,在粮食种植成本直线上扬的今天,越来越多家庭农场在缩减种植规模,或者是努力转型。可王国太却能将传统稻麦种植越做越大,这是为什么呢?难道他有什么诀窍吗?

于是,记者向他抛出了这个问题。王国太笑着答道:“之所以只种稻麦,主要还是由于自己的农场地处丹阳市经济开发区,不太适宜搞稻鸭共作、稻虾共作等。况且我种田所倚仗的都是长年累月积攒下来的经验。总结一下,其实大致可以归纳为三个要点:一是家庭农场经营管理人员要尽可能的少,二是机械化水平一定要高,三是种田人的思想观念要先进。”

“先说这第一点,为什么要求家庭农场的经营管理人员尽可能的少呢?主要还是考虑到成本。家庭农场顾名思义,要以家庭为单位,那自然由家庭成员来管理和经营是最好的。因为每多一个帮工,用工费等成本就会多很多。就拿我自己来说,我虽然种了800多亩地,但是我和妻子、女婿完全能管理得过来,就免去了请外来人员管理的麻烦,遇到农忙时节,女儿、亲戚也会抽出时间来帮忙,在成本这一块,每年就能省下不少。”王国太介绍道。

“这第二点,机械化水平高,在很大程度上能够减轻我们的劳动压力。我的农场目前有大型拖拉机4台,收割机3台,植保机2台,插秧机2台,还有插秧机、无人植保机、烘干机等等,保证了从育苗育秧到收割烘干一条龙,而且还有自己的碾米机,种田、卖米全程机械化,既省心省力,还能自给自足,把成本牢牢掌握在自己手中,能省下相当大的一笔费用。而且,机械使用多了,用工量自然就少了,这与我说的第一点也不谋而合。”王国太抿了一口茶补充道。

“这最后一点,也是最重要的一点,就是种田人的思想观念一定要与时俱进。”王国太说,现在不比以往,不能依照老思想种田了。“十几年前我刚开始承包种田的时候,我们国家规模化、集约化农业发展才刚刚起步,不少种田方式都是传统的、老旧的。现在农业规模化程度高,机械化水平也高,种粮人的思想一定要变。譬如,我种田会紧抓一个‘抢’字,抢收、抢种、抢卖,不打持久战。去年11月本是秋收农忙季节,丹阳却连着下了大半个月的雨,不少大户都没能及时收割。11月下旬有一阵子晴天,我就紧抓这段时间的晴好天气把水稻全部收割上来烘干了,结果稻谷的产量和质量都不错,也卖出了好价钱。很多农户由于还残留着‘养老稻’的传统思想,导致延误了农时,影响了最终效益。再譬如,现在麦苗正青,但是已经急需除草、施肥,我会尽快趁着雨停的间隙做好这几项工作,让今年的小麦有个好收成。”

王国太表示,也正多亏了这三点,国泰家庭农场才能先后斩获“丹阳市级示范家庭农场”“镇江市级示范家庭农场”以及“江苏省级示范家庭农场”等荣誉。最后,他告诉记者,尽管自己准备继续扩大规模,但会综合考虑多种因素,用他自己的话说,就是目前尚有余力,希望再多种一些。“有了这三大秘诀傍身,我相信自己能继续干出一番新天地来!”王国太自信满满地说道。

 

责任编辑:吴淋淋

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