用担当诠释“初心”和“使命”

用担当诠释“初心”和“使命”

——记江苏文光车辆附件有限公司技术中心项目二科科长汤文

本报记者 魏郡玉 通讯员 王瑄

从一个岗位到另一个岗位，一个项目接着一个项目，江苏文光车辆附件有限公司技术中心项目二科科长汤文从未退缩，在企业发展需要他做出选择时，他义无反顾地离开从事了5年的企业信息系统规划及建设工作，转而挑起了技术中心的担子，这一干就是十二年。

如何突破公司发明专利为零的窘境？如何尽可能加强公司产品的品牌保护力度？面对道道难关，汤文意识到，这是一场不容易打赢的攻坚战。“任何事情从零开始做都是比较困难的，对于新手的我来说更是如此。”谈到公司知识产权战略提升项目起步阶段，汤文有许多感慨。

换岗后，汤文根据企业实际情况寻找工作突破点。在发现公司品牌建设相对薄弱的情况后，他立马向公司领导汇报企业知识产权实际状况及提升方案，在领导的大力支持下组织实施了公司知识产权战略提升项目。

为了实现接下项目之初的“战略”构想，汤文带领公司团队从零开始学习，借鉴先进项目经验，开拓思路，建立并完善了企业内部品牌使用及管理体系，规范公司注册商标的使用，规避自身在商标使用方面存在的法律风险。最重要的是为公司在多个商品类别上扩大注册了一批“文光”“图形”“文光+图形”“文光+字母”组合商标，同时以子公司名义注册了“光华”“威克特”“悦书坊”等子品牌。目前，文光拥有4个品牌共计70个商标，建立了从纵向到横向的品牌保护模式。

项目开展以来，汤文没有选择独自面对困境，而是把主观努力和争取外部条件发挥到极致，与公司的项目团队、高校专业人员和相关单位密切配合、通力合作。汤文说只有这样才能攻坚克难，才能更快速地实现项目预想，为公司在品牌化建设上贡献力量。

一路走来，汤文积累了丰富的项目管理经验，在团队中始终担任一个严于律己、务实求效的实干派和改革派的角色，推动公司实现了发明专利零授权的突破，累计为企业获得营业外收入千万余元，为项目部和企业持续健康发展注入了蓬勃生机与活力。

2013年，汤文组织实施了“新型高效客车空气净化天窗”项目，该项目获得2项发明专利，获得丹阳市科技进步二等奖；2016年，汤文主持实施丹阳市及镇江市级的重点技术研发项目——车灯前沿技术全智能夜间视觉感知矩阵式LED前大灯关键技术的研发，项目利用相关前沿技术研究开发一款具有“人眼”仿真功能的全新车灯，该技术属于国内首创、国际领先，已经申请2项发明专利。

“自信人生二百年，会当水击三千里。”作为一个正处在事业黄金期的项目管理人员，汤文正带领他的年轻团队，继续为企业发展奉献自己的力量。