访广电集团副总经理顾爱平

让城市更加“智慧”

——访广电集团副总经理顾爱平

本报记者　陈静

2016年5月，丹阳大数据中心、智慧停车项目申报丹阳智慧城市PPP项目；2016年7月，该项目被评为江苏省PPP试点，是我市目前唯一获评项目；2017年1月，历时8个多月，该项目在江苏省政府采购中心顺利完成公开招标……

提到智慧城市建设，熟悉该项目的人都会提到一个人，这个人便是广电集团副总经理——顾爱平。

扛得住责任

“担纲”智慧城市项目

2013年8月，我市正式获国家住建部批准，成为第二批国家“智慧城市”试点城市，广电集团也于此时投身于智慧城市建设。

2016年，广电集团被市政府明确为“启动大数据中心、智能停车、智能照明、市民卡等一批智慧城市基础设施建设，推动智慧城市向更高层次迈进”的责任单位。此时，顾爱平刚刚从广电集团网络公司调任至集团智慧办，熟悉经营业务的他受命负责全方位策划运营该项目。

“智慧城市建设要全面推动，当时存在很多问题，如资源统筹难度大、建设资金不足、高层次和专业人才匮乏、不可持续运营风险等等。这对于我而言，完全是一个新的领域，我市在这方面也没有成功经验可以借鉴。”顾爱平表示，为寻求到更好的项目建设运营模式，他从苏州到浙江再到更远的省份，把国内正在运营智慧城市或者经验已经相对成熟的地区跑了个遍，不断学习借鉴其他城市的成功做法，同时，结合国家、省、市引导政策和我市实际，与相关专家、部门进行了深入探讨和沟通。

最后，顾爱平发现，PPP模式也许是适合我市推进智慧城市新模式的最好路径，能够有效解决智慧城市建设过程存在的短板，形成多方共赢的良好局面。

2016年5月，在顾爱平的主导下，广电集团将丹阳大数据中心、智慧停车等共计1.47亿元的项目打包向江苏省财政厅申报丹阳智慧城市PPP项目。当年7月，该项目被评为江苏省PPP试点，是我市目前唯一获评项目。2017年1月，项目历时8个多月走完规定程序，并在江苏省政府采购中心顺利完成公开招标。2018年7月，项目成功招引社会资本注资2600余万元，在丹阳合资成立了首家PPP项目SPV公司——丹阳市智慧城市投资建设有限公司。

至此，经过一年半的时间，在顾爱平的不懈努力下，智慧城市项目算是步入了正轨，但对于顾爱平而言，如果说前面都是在打地基，现在才是全方位建设智慧城市的真正开始，一场硬仗才刚刚打响。

守得住寂寞

沙发成了他加班时的“盟友”

今年8月16日，丹阳大数据中心建成启用，成为镇江地区唯一通过国家A级机房评测的数据中心，智慧停车项目也于10月18日正式运营，城市停车难、停车乱的问题将有望得以缓解……

回忆这三年的心境，顾爱平道出了五个字——“守得住寂寞”。

“我清楚地记得，2016年5月12日，我一大早来到陈可可书记的办公室门口，当天，陈书记特别忙，接待完一批批来访者后已经接近中午，待我拿到陈书记的批示后，当天下午就赶到省财政厅，将申报材料交了上去。”顾爱平回忆道。

对他而言，这样的工作节奏已是家常便饭。

广电中心大院集团办公楼三楼、二楼东边的几间办公室是顾爱平的办公室和智投公司的临时办公地点，晚上这里经常会灯火通明。智慧城市建设时间紧、任务重，涉及到方方面面，工作千头万绪，顾爱平手上常常是几项工作同时进行，跑部门、找领导、访专家，白天时间不够用，就利用晚上召集部门和技术人员碰头、开会，整理当天的工作，研究项目建设方案，布置第二天的任务。晚了累了，他就在沙发上将就一夜。

“这三年的点点滴滴，我依然历历在目，可以说，一年12月当中有3、4个月是在加班中度过的，办公室的沙发便是我每晚加班时稍作休息的地方。”顾爱平笑道。

顶得住压力

生活也只有工作这一件事

从2016年初接手智慧城市项目，到现在项目初见雏形，在顾爱平看来，这三年走得着实不容易，这三年里，他几乎没有业余生活，工作也仅仅只有这一件事。

“随着大数据中心、智慧停车等项目的深入推进，必然会出现各方质疑，甚至还招致骂声，这个我早有心理准备。”顾爱平表示，除了顶住压力，他无路可选。他认为，建设智慧城市从根本上来说就是服务，服务于政府、企业、群众，通过创新互联网应用，来提升城市的承载能力和服务效率，通过数据这样一种新“能源”，为政府提供科学决策依据和智慧化管理手段，让数据多跑路，让群众少跑腿。

如今，智慧城市项目仍在继续，顾爱平也将继续奔波在智慧城市建设的路上，“无论是大数据中心、智慧停车还是今后要实施的智慧城市建设其他项目，赢利不是我们的根本目的，虽然市政府授予了我们特许经营权，但从智慧城市PPP项目设定的运作模式来看，建设运营周期设定为15年，项目到期后，将无偿移交给政府。”顾爱平表示，他在这件事上还有很长的一段路要走，那种一年加班三四个月的故事也仍将继续。

“生命不止、奋斗不息，这张沙发陪伴了我太多个加班的日日夜夜，幸福都是奋斗出来的，城市的智慧更需要奋斗。”顾爱平笑道。