诺亚财富打造被投企业生态圈
“歌畅家”CEO俱乐部2018年度首次峰会
7月6日，诺亚财富旗下歌斐资产“歌畅家”CEO俱乐部2018首次峰会在上海启动。此次活动汇聚了来自金融、TMT、消费、文化、软件等领域的众多大咖，氪空间、幸福西饼、连咖啡、博车网、龙珠资本、华兴资本等13家诺亚被投企业的掌舵人们欢聚一堂，分享彼此的成功密码。
谈及“歌畅家”CEO俱乐部的缘起，率先亮相的诺亚财富战略金融投资部的投资者关系高级董事张雪梅表示，有一次她提出，诺亚和歌斐是否可以搭建一个平台，把被投企业家们聚集在一起，借助诺亚平台资源与被投企业之间相互赋能，通过资源协同创造更多价值，打造被投企业生态圈，与创业者CEO们定期聚会沟通，建立长期深度的联接。
2018年全球的格局面临着诸多不确定性。诺亚控股创始人、董事局主席兼CEO汪静波认为，最大的风险是源于没有想清楚方向。诺亚一路走来，虽然也经历过一些波折，但大方向始终把握得很好，公司基本没有负债，秉持着资产隔离、不做飞单、不设资金池、不进行刚兑的原则，一次又一次活过了周期。
展望未来30年，汪静波认为世界会重新洗牌。而未来公司的生存可能取决于5个方面：对市场环境的洞察力，能否对趋势进行准确判断和选择；专注构建自身的核心竞争力，在市场广度和市场深度方面做出权衡；更加具有开放和分享的精神；快乐一阵子不如坚守一辈子，具备理想主义、现实主义和乐观主义；配速，找到自己企业的节奏，有底气。
在“创业者心声”主题分享环节，来自连咖啡的创始人王江给自己2018年的新人设是：能把事搞大的人。他给出的答案是给想法，给方法，帮助别人把事儿搞大：做难且正确的事，且从难的地方开始；保持逆向思考；永远的产品经理视角。
在行业分论坛环节，金融分论坛探讨了新形势下的金融监管与应对，TMT消费分论坛就如何利用新技术和新的消费习惯来重构传统消费升级展开了热烈探讨。值得欣慰的是，歌斐投资的企业大多是逆周期的，在目前经济周期中可能活得更好，很多企业家都保有12~24个月甚至36个月的现金流，当竞争对手熬不下去、陆续退场时，这些企业的市场占有率或将得到进一步提升。
在“诺亚资源对接”环节中，诺亚控股联合创始人、歌斐资产创始合伙人、CEO殷哲表示，对于诺亚而言，资产管理板块是一个很重要的模块，整个诺亚可以看成是从销售端切入、围绕高净值客户提供服务、逐渐向上游走的过程。在这一过程中，诺亚建立了两个重要的能力--自主投资能力和自主渠道，就像微笑曲线的两头，决定了客户对诺亚的依赖度。用八个字来概括歌斐就是组合有道、稳见未来。歌斐希望成为最理解高净值客户需求的基金管理公司。
