记者 萧也平 摄
本报讯（记者 嘉瑛）近年来，交通银行丹阳支行勇于探索和实践江苏省分行县级支行转型发展之路，从“网点、客户、队伍、产品、方案、管理”六方面做好做细、做深做透，打造具有特色的“六精”支行。这是记者从16日在丹召开的交行2018年第二期县域（异地）支行行长交流会上获悉的。
1991年2月，交通银行在丹阳设立了办事处；1996年3月，办事处经批准更名为交行丹阳支行，江苏省县域支行中首家一类A等行；2013年底，丹阳交行存款总规模突破60亿，是省分行系统中排名第一的县域支行。
据丹阳交行行长戎娟介绍，交行丹阳支行现内设6个职能岗位，下辖5个营业网点；全行现有党员37人，平均年龄41岁，占比35.9％。该行党支部成立了管理部门、业务拓展和基层网点三个党小组，实行组长负责、支委分组联系制度，实现了党员和党小组活动全覆盖。通过党建，丹阳交行明确了最新发展目标：实现“大行”向“好行”的转变，推动支行高质量发展；加强内控管理，牢牢守住风险底线；积极探索实践江苏省分行县域支行转型发展之路，勇当江苏省分行县域支行转型发展的排头兵。近年来，该行先后荣获了全国执行政策“A”类银行业机构、江苏省金融监管机构“工人先锋号”、江苏省银行业金融工作先进集体称号等荣誉称号。
在金融改革不断深入和基层金融机构转型升级的背景下，近两年，丹阳交行结合丹阳经济金融实际，着力于打造“六精”支行，争取跻身全国县域金融机构的前列。戎娟介绍说，“六精”主要指精准客户、精厉产品、精细管理、精蕴网点、精华队伍、精益方案。通过准确定位、精准分层，该行立足于营业网点，紧抓客户金融服务需求，以形式多样的服务活动，提升银行的服务质量和口碑，获得市民的广泛认可；为员工提供一对一辅导老师、专属职业发展规划等施展才华与抱负的广阔天空，动态管理专业序列成员，竞争开放的管理模式打造出各具特色的专业精华队伍；做好常规产品推广服务的同时，积极创新金融服务产品和模式，并为有特殊需求的客户提供一对一的定制服务，提供专业化定制综合服务方案。总体来看，目前，丹阳交行的“六精”支行建设已取得显著成效。今后，该行还将继续深化“六精”创建，体现在全行的精细化经营管理环节，向管理要效益、向管理要产能。
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