美乐集团：匠心打造全产业链经济圈

靠质量赢在品牌胜在整合

美乐集团：匠心打造全产业链经济圈

本报记者 曾丽萍

2017年，面对全球经济持续下滑、人民币升值、原材料大幅上涨以及金融形势严峻的大环境，美乐集团积极推动产品的升级与转型，着力打造品质和品牌核心竞争力，在逆境中强势上扬，取得了累累硕果。2017年美乐集团丹阳板块实现销售收入23亿元，同比增长27%；利润2亿元，同比增加31%，年度纳税增幅比2016年增加两倍，达到1.7亿元；发放员工工资福利1.63亿元；技改投资3209万元。公司产品远销60多个国家和地区，其中，自行车钢圈、铝圈、辐条、链条等产品在全球占有20%以上的份额……美乐集团医疗板块董事长隋佳辉告诉记者，集团旗下的华久辐条制造有限公司三年累计税前利润达到了1.6亿，这样的成绩是对于任何一家自行车零件生产企业都非常难做到的，但美乐做到了。

“质量是一个企业的生命力，是创建品牌的核心实力，一个企业的品牌成了企业生存和发展的重中之重，而品牌战略又是建立在企业的产品质量之上，只有过硬的产品质量，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。二十多年来，我们始终以质量为先，对原材料严格把关，按照国家标准甚至超过国标的要求生产各类产品，有问题和瑕疵的产品坚决不让出厂。”美乐集团董事局主席王国宝分享着他的经营“秘诀”——强实力、练内功，永不放弃对企业产品的质量追求。

1994年3月15日，王国宝创办的车圈厂正式开工投产，开始了自行车零部件的创业实践。从美乐车圈起家，再到华久辐条、美亚链条，最后进军整车领域，成立自行车零件事业部。长期以来，美乐集团坚守制造主业，加大技改投入，加快转型升级，注重整合资源，形成产业集群，有力提升了行业整体竞争力。当记者走进上海凤凰自行车江苏有限公司的车间内看到，这里机声隆隆，工人们正在加紧生产赶订单，一片繁忙景象。2017年从这里生产的自行车销量驶入了快车道，凤凰自行车仅丹阳这一块市场的销量就达到100万辆，去年总销量达525万辆，其中电商销售达93万辆。大家认为，这主要得益于去年上海凤凰牵手OFO共享单车带来的利好机遇。但除了市场机遇，上海凤凰为什么能在传统自行车行业低迷的背景下实现逆势增长，这还与该公司的执行股东——美乐集团拥有整套自行车产业链生产线和注重品质理念密不可分。“共享单车的兴起确实给上海凤凰带来了行业新机遇，但产品质量才是凤凰长久取胜的核心力量。”相关负责人说，一辆单车由300多个零部件组成，公司对采购进场的每一个零件都有一套严格的检验标准，整车组装完成后，每一批次的车还要进行一轮抽检性能测试，出厂前把好“质量关”，让企业在市场上站稳了脚跟，谋求了更大的发展。

可以说，自行车零件事业部的蓬勃发展仅仅是美乐集团全面健康发展的一个缩影。目前，美乐集团拥有自行车零件事业部、眼镜光学互联网事业部、医疗事业部、美乐投资事业部和房地产金融事业部等五大事业部26家实体子公司。相比于自行车零件事业部的蓬勃发展，眼镜光学互联网事业部也毫不逊色，同样实现了高速增长，2017年销售额达到4亿元。集团旗下的视悦光学有限公司，连续三年保持丹阳树脂镜片行业出口额第一，电子商务与零售同比增长66.77%。作为眼镜行业的后起之秀，视悦光学翻倍递增的发展速度着实让人眼前一亮。对此，隋佳辉坦言，2017年视悦光学首先借助C2M（顾客对工厂）的销售平台实现跨越式发展，主要就是借“必要商城”在保持线上销售增长的同时，初步采用电子商务和线下实体体验店相结合的方式来开拓新的零售终端市场；其次就是和国内一些品牌销售公司合作，从原来比较旧的oem贴牌生产模式逐渐转型到多渠道、多品牌销售模式，在加速企业发展的同时，也增强了企业的抗风险能力。

而在位于司徒凤凰医疗产业园内的碧佳碧医疗和凤凰（鸿凯）医疗的生产车间内，生产线正在全速运转。2017年，凤凰医疗年产能为12万台轮椅、16万只拐杖，然而随着订单的持续增长，2018年凤凰医疗产能增幅预计将达到50%……“目前医药行业已成为投资热点，生物医药、医疗器械和医疗服务提升空间大，投资者提供了资金保障，激发了医药产业活力。”隋佳辉告诉记者，随着国家“十三五”规划建议落地，健康中国正式升级成为“国家战略”，并提出了一系列目标：到2020年，大健康产业的总规模将达到8万亿以上，成为推动社会经济持续发展的重要力量。围绕环保、绿色、低碳的发展理念，医疗器械产业正面临着前所未有的发展机遇。对此，美乐集团大力发展医疗板块属顺势而为，通过先后与德国医疗器械高端品牌BB公司创立了一个以生产和销售高端轮椅为主营业务的公司——碧佳碧医疗，投资了业内顶尖的轮椅制造商之一——广东凯洋医疗科技集团，并引进了在康复医疗领域有40年历史的高端品牌企业“苏州龙荧”进驻美乐医疗科技产业园等。目前整个产业园内主要由凤凰（鸿凯）医疗和碧佳碧医疗两家医疗规模公司和其他配套子公司组成，专业生产轮椅车、厕椅、助行器、拐杖等康复器材，打造出一套成熟的产业链，形成较为完备的集聚效应。鸿凯医疗董事长廖友峰说：“终端产品最主要的是产业链，产业链可带来规模经济、成本优势和服务配套优势，美乐有全国最大的钢圈厂、辐条厂和链条厂，这一块形成有龙头的产业配套就能带来终端产品的集聚优势，目前公司流水线从原来的20米调整到40米，一条流水线200台的日产量增加到450台到500台的日产量，产能规模的提升能明显提高产品的综合竞争力。”

2018年，美乐集团将重点打造大健康产业为背景的光学镜片互联网事业和医疗事业，大力推动产品的转型升级，打造品牌、品质核心竞争力，力争实现集团总销售30亿元，助推企业跨越发展，为地方社会经济建设作出更大的贡献。采访中，隋佳辉认为，未来企业的竞争不再是个体与个体企业、区域与区域的竞争，在全球化的背景之下，产业链整合是实体经济发展的重要方向，需要增强整体竞争力，未来是产业链和产业链的竞争。她说，随着产业分工越来越精细，市场更加推崇工匠精神、不断追求品质战略，要想实现生产速度、增强市场迎合性、缩短库存周期、提升利润空间，就必须有行业龙头企业站出来，依靠在行业内的影响力，通过畅顺的资源渠道，完成资源整合、优势互补，实现全产业链整合，构建整个行业的大联盟，从而实现跨越大发展。